一般来说，企业参加展会必须要提前制定好预算，那么如何用最精准最优化的预算打造一个好的展会呢，下面我们从几个方面一起来算一算：

企业参加完各种展会后，手上肯定积累了不少潜在客户的信息。企业只有整理分类好相关的参展资料，对有合作意向的客户及时联系和回访，才能把潜在的客户变成真正的客户。而关于展会上的客户，一般分为以下几类

一个优秀的会展项目必定有实行它的重要人物，就是会展业项目经理。会展项目经理必须有很强的领导能力统领全局，还要有项目的经营与管理的能力，但这些能力都不是与生俱来的，呢么，如果想要成为一名会展项目经理该如何获得以上的能力呢？

展会固然有其好的一面，但那是成功的展会带来的。事实上，失败的展会带来的影响反而有更深的层次。有人认为，展会的失败只是因为它组织不好造成的，但这只是表面的想法，失败的展会带来的负面影响远远没有那么简单。

关于中国会展业的发展来说，一直处于上升期，看似繁荣快速发展中，但实质上还存在着不少的问题，需要总结的东西也很多。首当其冲的是骗展的现象，虽然对其他的领域和行业来说并没有很大的影响，但它让会展业受到了不少的冲击，经济利益的损失是其次，主要是对会展名誉有很大程度的损害。

很多专业类的展会，大部分参展的观众主要是其他公司来收集的情报的员工，只有少部分是有合作意愿的目标客户与对该展会有兴趣的个体观众。难道说专业性的展会较其他的展会难以盈利吗？这是为什么呢？

参展商参加展会除了能结识新客户退出新产品之外，最大的心愿莫过于能收获满意的订单，下面让小编给您支几招，让您收获到理想的订单。

国外的展会，尤其是德国等会展大国，他们把会展作为推销产品与争取订单，与客户交流的最佳场合。但在我国，会展业的发展迅速但还不够成熟，会展还没能成为供需双方接洽的最佳场合，西方的行业会展对我国来说成功率不高。